一年之計在于春，精心謀劃新開局。2月27日，集團公司在西二樓召開了年后首次工作會議，安排部署2018年各項重點工作。集團公司領導班子全體成員、各二級單位負責人、機關(guān)各處室負責人等50余人參加會議。集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理孫光文作重要講話。會議由集團公司常務副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師胡云雙主持。

會議首先由集團公司副總經(jīng)理司呈文向大家傳達了山東省委書記劉家義在2月22日召開的山東省全面展開新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程動員大會上的講話精神。

隨后，集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理孫光文作重要講話，要求結(jié)合企業(yè)當前實際深入學習省委書記劉家義的講話，尋找差距，精準施策。同時，就年后重點工作從七個方面做出安排部署。一是深化企業(yè)公司制改制，建立健全配套的管理制度。要加強黨的領導，把黨的建設融入到公司治理的各個環(huán)節(jié)中；要建立靈活高效的市場經(jīng)營機制，實現(xiàn)瘦身健體，提質(zhì)增效；要完善考核體系和收入分配制度，實現(xiàn)定崗、定編、定員、定薪。二是立足濟南市場，做強建筑施工主業(yè)。要把主要精力放在濟南市場上，力爭打造一到兩個重點的有影響力的項目。三是依托建筑施工主業(yè)，積極開拓房地產(chǎn)開發(fā)市場。要以現(xiàn)有開發(fā)項目為契機，把房地產(chǎn)開發(fā)打造為2018年企業(yè)新的增長點。四是加大科技投入，提高技術(shù)支撐能力。要大力開展大數(shù)據(jù)、智能化、產(chǎn)業(yè)化、BIM應用等工作，進一步推動企業(yè)信息中心和技術(shù)中心的建設。五是加強人才隊伍建設，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強保證。要在“引進人才、培養(yǎng)人才、留住人才”上下功夫，實現(xiàn)人才的優(yōu)化配置。六是加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)發(fā)展軟實力。要進一步挖掘企業(yè)的文化底蘊，建設學習型企業(yè)；同時，把2018年作為“合作提升年”，對外尋求戰(zhàn)略合作伙伴，加強與建設單位的合作共贏，加強企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)協(xié)作。七是加強黨群工作，促進企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。另外，孫總還著重強調(diào)了清正廉潔的重要性，要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的風清氣正。同時，要持續(xù)抓好安全和質(zhì)量工作，打好揚塵治理攻堅戰(zhàn)，切實維護好企業(yè)信譽，做到安全第一、質(zhì)量第一、信譽第一、效益第一。

幸福都是奮斗出來的，新開局必須要有新作為。希望廣大干部職工抖擻精神，團結(jié)協(xié)作，以山東省全面展開新舊動能轉(zhuǎn)換為契機，抓住機遇，精準發(fā)力，打響一建品牌，樹立良好形象，努力開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面，將公司發(fā)展推向新的高度。